还记得当年比iPhone还高端、傲娇的HTC手机吗？
今天的HTC半只脚已掉悬崖里，早已没了当年打败三星、力压苹果拿下智能手机市场第一的霸气。
财报亏损、业绩下滑、业务和产品败走......已成为当下HTC的日常。8月7日，HTC发布2018年第二季财报显示，营收67.74亿新台币（约2.21亿美元），同比下滑58%，税后净亏损20.85亿新台币（约6800万美元），较上年同期的税后净亏损20亿元扩大5%。单7月份，HTC营收14亿元新台币（相当于4570万美元），和6月份相比下滑37.23%，同比暴跌77.41%，这是HTC自2003年8月以来月度营收最差成绩，已连亏11季，而且根据其上半年表现，业绩或将再创新低。
俗话说“十年河东、十年河西”，但对于互联网行业来说，十年太长，只能争朝夕。尤其是智能手机业的发展，用转瞬即逝一词形容再合适不过。2011年4月6日，HTC的市值暴增至335亿美元，超越诺基亚与RIM，成为全球市值仅次苹果的第二大手机业者。
不过短短7年时间，HTC的市值已然“触底”，有媒体报道，其股价已累计下滑96%，仅剩14.9亿美元。2017年9月20日，在HTC以11亿美元把旗下OEM部门Pixel手机团队及其专利授权出售给谷歌那一刻也预示着HTC真的已回天乏力了，更让人唏嘘的是HTC连年亏损的金额已远超带给其无数荣耀的手机业务卖身价。昔日有多辉煌，今日就有多落寞。
力挫苹果和三星的光辉岁月
在2006年前，成立于1997年5月15日的HTC（全称：宏达国际电子股份有限公司）和许多台湾电子产业从业者一样做着代工的工作。2000年，与康柏（2002年已并入惠普）合作生产的搭载windows CE系统的掌上电脑iPAQ帮助HTC逐渐走向成功，此后又借助微软在移动互联网起步初期的发展机会，成为Windows手机的主要生产商。HTC凭借相关机型的大获成功，迅速将代工业务扩展到全球并成为全球代工工厂业中的佼佼者。据悉，其最高占到微软系统手机80%的份额。
2003年前后，王雪红凭借多年与互联网产业打交道的敏锐洞察力，认为智能手机已成产业化趋势，迅速押注这一市场。2006年6月，开启了自主手机品牌的征途。2007年、2008年推出HTC Touch和外型惊艳、名噪一时的HTC Diamond，Touch系列在全球销量超过300万，这一数字相较于其他手机品牌，尤其是与第一代iPhone的600万销量相比虽然不算拔尖，但是对于一个新创品牌绝对是令人羡慕的成绩。此后HTC凭借多款机型在智能手机行业名声鹤起。
2008年，也是在苹果推出第一代iPhone的第二年，HTC推出搭载Android系统的第一款手机HTC Dream G1，该手机也是谷歌Android系统的第一款产品，其帮助HTC在全球智能手机起步阶段抢到先发优势。后续HTC更是凭借在产品外观设计、配置以及生产上的优势和创新，迅速成为Android阵营的领头羊。2010年，HTC的智能手机出货量为2460万部，占据全球手机出货量市场的十二分之一，到了2011年，这个数字变成了4300万部，其在全球手机市场的占有率达到了15%。HTC被誉为可扛起Android阵营抗衡苹果的不二人选。
作为手机代加工工厂，HTC先天便具备对产品设计的高水平审美以及手机技术上的积累，顺风顺水的HTC在2011年第三季度达到巅峰。Canalys 2011年第三季度智能手机市场占有率报告显示，HTC在全球最大的手机市场美国，正式击败苹果，成为市场占有率最高的智能手机厂商，其在第三季度出货量达570万台，占比22.9%，几近达到全球手机市场出货量的四分之一，三星和苹果分别排在第二和第三。还有一说法是，2010年至2011年，全世界销量最多的手机公司就是HTC。
大起大落——不变的定律
2011年4月6日，HTC股价升至1200新台币，市值暴增至335亿美元，超过老牌手机巨头诺基亚与黑莓，成为全球市值仅次于苹果的第二大手机企业。同年，王雪红与丈夫陈文琦荣登“台湾首富”。仅仅5年的时间，王雪红便将HTC这个新创手机品牌推到此等高度，令人艳羡。
只是移动互联网时代，企业崛起和坍塌的速度都超乎想象的快，HTC亦未能逃脱这一定律。
在HTC最辉煌时，其全球员工总数近2万人，截至今年6月，HTC全球员工数仅剩6460人，但是这个可怜的数字还在继续递减。7月初，HTC再一次宣布在台湾裁员1500人，这一数字为HTC全球雇员总人数的近25%。2017年9月，据市场研究机构IDC数据显示，HTC手机的市场份额仅剩0.68%，全球排名更是早早跌出前十，由此不难看出投资者和消费者对HTC已经彻底失去信心。HTC几乎已将业务从全球其他地区撤退殆尽，仅保留了台湾地区的业务，帝国倒塌已不可阻挡。
从生到底不可言说的痛
2011年之后，HTC的财报就显示出其有下滑迹象。2013年，HTC首次出现亏损，其中专利是导致HTC衰败不可不说的原因。
HTC手机从最开始便将主要战场定在美欧等发达地区。2010年，HTC在美国市场的手机业务收入在该业务总收入中的占比为50.6%，其在欧洲手机市场的收入占比为32.3%，亚洲及其他市场仅17.1%。HTC在美国手机市场的份额更是曾超过23%，作为美国本土手机品牌的苹果以及谷歌Android阵营的另一员大将三星怎能容忍一个后来者与其抢蛋糕。从2009年开始，苹果、三星以及其他品牌向HTC发起了旷日持久的专利诉讼围攻，以此阻击HTC的发展。
代工起家的HTC在专利方面的积累相较于其他手机厂商，尤其是当年的老牌手机巨头诺基亚、摩托罗拉、黑莓等少之又少。作为一个新兴手机品牌，HTC最初对科技专利的意识不强，经年累月的专利战无论对资金还是业务发展布局上的损耗都极大。
HTC节节败退，即便后来与苹果达成和解，但随着苹果、三星在全球市场的制霸以及其他手机厂商的快速进场，HTC已失去太多发展的机遇。“与其说HTC的陨落是市场竞争的结果，不如说HTC是在自食专利战略布局缺失的恶果。在智能手机行业这一专利密集型行业，HTC可谓是‘先天不足’。”业内人士如是说。
虽然在专利战开打后，HTC多次尝试花高价购买专利来增加自己的专利储备，如2011年4月从美国ADC Telecommunications购买超过80项4G LTE专利；2011年7月，其以3亿美元收购S3 Graphics，取得绘图处理关键技术。但时机已失，HTC已无力扭转专利战中处于劣势的局面。专利一战对HTC发展的影响几乎是致命的，2011年年底，HTC帝国颓势初显。
时机已逝，败局已显
因为专利纷争，HTC多款旗舰产品在主要发展阵地——美欧等市场遭到禁售，其只得寻求其他增长点，转而进军在品牌刚成立时完全忽视，但2011年之后已成为全球各大手机厂商竞相争抢的中国市场。
